ERP-Einführung, Prozessoptimierung, Kennzahlensystem

Frank Borne, Geschäftsführer: "Seit 1997 führt Herr Ebers verschiedene Projekte an unseren Standorten (Deutschland / Polen) durch. Herr Ebers war und ist in verschiedenen Projekten, wie der ERP-Einführung, Prozessoptimierung und dem Aufbau unseres Kennzahlensystems für uns tätig und maßgeblich für den Erfolg dieser Projekte verantwortlich.

Seine strukturierte, zielorientierte Vorgehensweise und die konsequente Anwendung verschiedener Methoden (Projektmanagement, Moderation, Präsentation) erweisen sich immer wieder als sinnvoll und notwendig.

Für Herrn Ebers war es stets wichtig, unsere Mitarbeiter in die Projekte einzubeziehen. Dies erfolgte durch die Bildung von abteilungsübergreifenden, projektbezogenen Kernteams.

Diese Vorgehensweise war und ist für uns ein wichtiger Baustein für erfolgreiche Projektarbeit.